Redução de CAPEX em Projetos de Engenharia: como investir menos e crescer com eficiência

A redução de CAPEX (Capital Expenditure) em Projetos de Engenharia se tornou uma prioridade para empresas que buscam manter o crescimento com eficiência. Com o cenário de juros altos e pressão por resultados, cada decisão de investimento exige mais inteligência. Afinal, hoje, mais do que nunca, crescer com inteligência significa investir menos, mas entregar mais resultado.

Nesse contexto, reavaliar o escopo do Projeto, aplicar Engenharia de Valor e garantir uma gestão consultiva são medidas essenciais para reduzir custos sem comprometer a performance.

Por que a Redução de CAPEX em Projetos de Engenharia virou pauta central?

Segundo o Banco Central, a taxa Selic se manteve acima de 10% a.a. durante quase todo o período de 2023 e 2024. Em junho, o Copom elevou a taxa para 15,00% ao ano. Esse aumento tem impacto direto no custo de capital, afetando investimentos em engenharia, infraestrutura e expansão.

Além disso, com o crédito restrito e a busca por eficiência operacional, grandes empresas passaram a revisar seus Projetos. O objetivo é claro: reduzir o investimento inicial sem comprometer a funcionalidade ou o desempenho futuro dos ativos.

Como aplicar a Redução de CAPEX na prática?

Diante da necessidade de crescer mesmo com orçamentos enxutos, empresas estão adotando uma abordagem mais estratégica. Dessa forma, não se trata apenas de cortar orçamento, mas de tomar decisões mais estratégicas, analisando o impacto de cada escolha sobre o custo total, o cronograma e o desempenho final do ativo.

Esse movimento tem levado muitas organizações a adotar uma abordagem mais racional e orientada a dados, com foco em otimizar cada etapa do ciclo de vida do Projeto. Entre as práticas mais eficazes de Redução de CAPEX em Projetos de Engenharia, estão:

Revisão de escopo: Reavaliar, junto com as áreas de negócio, quais entregas são realmente essenciais para a operação e o que pode ser adiado ou até eliminado, sem prejudicar a performance futura do ativo.

Engenharia de Valor: Aplicar metodologias que buscam o melhor equilíbrio entre custo, benefício e desempenho técnico desde a fase de concepção, evitando decisões baseadas apenas em preço.

Pacotes executivos mais enxutos: Revisar a estrutura dos pacotes de Projeto e execução para eliminar etapas desnecessárias, sobreposição de processos ou retrabalhos.

Gestão de suprimentos inteligente: Redefinir a estratégia de contratação de materiais e serviços, negociando com fornecedores de forma mais estratégica e considerando o custo total de aquisição (TCO).

Decisões baseadas em dados: Utilizar ferramentas de Business Intelligence (BI), dashboards e relatórios analíticos para ter uma visão clara sobre custos acumulados, tendências de mercado e impactos de mudanças de escopo.

Essa combinação de ações tem sido cada vez mais aplicada em setores como varejo, saúde, indústria, logística e infraestrutura corporativa. Como resultado, é possível reduzir CAPEX sem comprometer a qualidade.

Case Metroll: a expansão da Nike com foco otimizado

Um exemplo foi a atuação da Metroll na expansão da Nike no Brasil. O Projeto exigiu o equilíbrio entre investimento e resultado, mesmo em um contexto de alta complexidade.

O “pacote vital” incluiu:

• Revisão técnica de escopo
• Aplicação de metodologia Lean Construction
• Gerenciamento rigoroso de prazo e custo
• Atuação consultiva da equipe Metroll para antecipação de riscos e validação de soluções de engenharia

O resultado? Uma entrega dentro dos parâmetros de investimento planejados, mesmo diante de um cenário de alta complexidade e com prazos desafiadores. 

Conheça nossos outros cases de sucesso

O papel da gestão consultiva na redução de CAPEX

Cortar indiscriminadamente não resolve. Pode gerar retrabalho, aumento de OPEX, perda de qualidade e falhas técnicas. Portanto, o caminho está em usar a verba com sabedoria. Na Metroll, o foco não é simplesmente “gastar menos”, mas gastar melhor.

Nossa abordagem de gestão consultiva atua em três pilares principais:

Planejamento inteligente: Ajustes de escopo feitos com base em dados e estudos de viabilidade.

Engenharia de Valor aplicada: Buscamos soluções construtivas que ofereçam o melhor custo-benefício sem comprometer a operação futura do cliente.

Tecnologia de monitoramento: Nossos dashboards e sistemas de BI permitem acompanhar, em tempo real, os impactos das decisões de escopo, prazo e custo.

Além disso, nossa equipe multidisciplinar assegura uma visão integrada e orientada a resultados.

Como a Metroll apoia empresas na redução de CAPEX

Com 17 anos de experiência e mais de 2 mil profissionais, a Metroll apoia grandes empresas com soluções personalizadas. Nosso foco é otimizar escopo, controlar riscos e maximizar o retorno.

Entregamos:

✅ Consultoria de escopo e Engenharia de Valor
✅ Análise de custo total de Projeto (TCO)
✅ Monitoramento contínuo de CAPEX ao longo da obra
✅ Gestão de riscos e tomada de decisão com base em dados reais

Se sua empresa está buscando crescimento com menos investimento e mais eficiência, a Metroll está pronta para ajudar.

Quer saber como podemos otimizar o CAPEX do seu Projeto? Entre em contato com a gente.