Redução de orçamento em obras: como cortar 35% e entregar semanas antes

Redução de orçamento em obras deixou de ser meta opcional. Segundo estudo da Deloitte e Fiesp-PR, atrasos podem gerar R$ 59,1 bi em perdas até 2025 no Brasil. Ou seja, gerenciar bem é proteger o investimento.

Além disso, o INCC-M já acumula alta de 7,43% em 12 meses, enquanto o crescimento projetado para o setor em 2025 é de apenas 2,3% (GlobalData). Nesse contexto, cada atraso ou retrabalho não representa apenas custo financeiro, mas também impacto na reputação e na confiança dos investidores.

Foi diante desse cenário que, na Metroll, aplicamos nossa metodologia de gerenciamento de projetos com governança técnica e Engenharia de Valor. O resultado foi um case real que comprova que gerenciar é investir: 35% de redução no orçamento inicial e 3 semanas de antecipação na entrega.

Redução de orçamento em obras: por que tantos projetos perdem dinheiro?

A maioria dos Projetos começa bem no papel. Cronograma definido, orçamento aprovado e otimismo de sobra. Mas, com o tempo, surgem os aditivos, os desvios e a dúvida inevitável: onde foi que perdemos o controle?

Como comentou o CEO da Metroll, Ricardo F. L. Moraes, em recente publicação no LinkedIn:

“O que observo no dia a dia é que a ausência de uma estrutura sólida de governança técnica transforma pequenas falhas em grandes prejuízos. É ela que antecipa problemas e garante que o ativo entregue represente de fato o que estava previsto na planilha.”

Sem rastreabilidade, comunicação centralizada e visão multidisciplinar, os Projetos entram em um ciclo de retrabalho e atrasos, que afeta diretamente o resultado final.

Gerenciamento como investimento na redução de orçamento em obras

Muitos contratantes ainda veem gerenciamento de projetos como uma despesa extra, mas a prática mostra o contrário. Quando existe uma gerenciadora com governança técnica e metodologia estruturada, cada decisão gera impacto positivo no resultado.

Na Metroll, o processo envolve:
– Monitoramento e controle digital, com dashboards e relatórios em tempo real
– Engenharia de Valor, que equilibra custo, benefício e performance
– Integração entre disciplinas, alinhando engenharia, suprimentos e gestão
– Rastreabilidade de decisões, prevenindo riscos jurídicos, técnicos e financeiros

Portanto, a redução de orçamento em obras depende de decisões baseadas em dados, engenharia de valor aplicada e governança técnica que antecipa riscos em vez de remediá-los.

Case Metroll: números que falam por si

Em um de nossos Projetos recentes, o desafio era claro: otimizar orçamento sem comprometer qualidade e ainda acelerar o cronograma. E é nesse ponto que a Metroll converte pressão em redução de orçamento em obras sem perder qualidade nem comprometer o prazo.

O resultado mostra como metodologia e inteligência aplicada fazem diferença:

• 35% de redução no orçamento inicial
• Entrega antecipada em 3 semanas
• Projeto concluído com qualidade, segurança e governança total

Como destacou nosso CEO da Metroll:

“Os Projetos que chegam ao fim no prazo, no orçamento e com qualidade não são obra do acaso. Eles começam com planejamento sólido e gestão ativa, transformando pressão em resultado”, enfatizou Ricardo Moraes. 

Transforme pressão em resultado com a Metroll

No cenário atual, cada dia parado custa caro e cada decisão mal documentada pode virar prejuízo.
A Metroll atua como parceira estratégica, oferecendo:

• Monitoramento e controle em tempo real
• Previsibilidade em custo, prazo e qualidade
• Governança técnica estruturada e rastreável

Quer evitar desperdícios e transformar risco em resultado? Fale com a Metroll e descubra como proteger seu investimento desde o primeiro dia de Projeto.